IPI-element: Story mapping

Een user story mapping helpt je om user stories te ordenen in een zinvol model of patroon en om zodoende de functionaliteit van een systeem te begrijpen, en eventuele gebreken in de product functionaliteiten/ product backlog te achterhalen en daarna effectief releases te plannen die op het moment van release de best mogelijke waarde opleveren voor gebruikers. Het is met andere woorden een slimme techniek om hoofd-van bijzaak te onderscheiden in de productlog en op het juiste moment het best mogelijk in te spelen op gebruikersnoden.

User Story Mapping is de voorbije jaren een populaire techniek geworden voor het beheren van user stories dankzij de inspanningen van pionier Jeff Patton. Met de techniek kan je meerdere niveaus en dimensies voor een product backlog vastleggen ondermeer door de gebruikersbehoeften uit te splitsen als (gebruikersactiviteiten, gebruikerstaken), epics en user stories. Bij ABB wordt user story mapping doorgaans toegepast na de impact mapping en in voorbereiding van de planning op de Centrale Planningsdag. Het moet helpen om - binnen de beschikbare capaciteit voor de groeispurt en sprints - de meest waardevolle dingen te bouwen.

De story mapping wordt minstens 1 keer per groeispurt gedaan, ten laatste tijdens de IPI als voorbereiding van de volgende groeispurt en na de impact mapping. Deelnemers aan de story mapping zijn de product teams (PM, PO, Architect, Developer, Designer). Geinteresseerde business stakeholders zijn ook uitgenodigd om deel te nemen. De PM of PO (volgens afspraak in het product team) leidt de sessie.