Feature Passports
Feature passports bestaan om informatie die in mensen hun hoofden verscholen zit zichtbaar te maken, en om ervoor te zorgen dat we de open source community ondersteunen om bij te dragen.
Om succesvolle producten te bouwen met een team, heb je vanuit ieders expertise input nodig om in te schatten wat gebouwd moet worden, waarom en hoe dat iets gebouwd moet worden – op een realistische en duurzame manier.
Feature passports zijn een manier voor ons om dat te doen.
Voor product teams
Een feature passport bestaat om te communiceren onder teamleden over het gedeelde begrip en status van een feature die geĂŻmplementeerd wordt, geĂŻmplementeerd zal worden of verbeterd wordt.
Wat: een "Shared Intelligence" tool
Een gedeeld begrip
Om te weten hoe ver je kan springen en waar je naartoe gaat, heb je een gedeeld begrip nodig over het doel van hetgeen we bouwen en wat de limitaties en opportuniteiten zijn binnen een team.
Gedeeld begrip: Doel
Het feature passport beschrijft:
Waarom bouwen we dit?
Waarom is dit waardevol?
Wie zijn de stakeholders?
Een gedeelde fundering om samen gepaste oplossingen te bouwen.
De agenda’s naast elkaar leggen.
Gedeeld begrip: Limitaties & opportuniteiten
Wat is de beste oplossing voor ons doelpubliek, dat ons team kan bouwen?
Ambitieus zijn als team vanuit aanwezige expertise, onrealistische verwachtingen en verwarring vermijden.
Wanneer is het nuttig
Dubbel werk & Frictie vermijden
Bij een verscheiden aantal producten
Kennis delen & Bruggen bouwen
Bij elk product, idee, ding waar een team aan zal samenwerken kan een feature passport helpen om elkaar en het doel beter te begrijpen.
Wie werkt er mee
Er wordt verwacht dat op feature een licht geworpen wordt vanuit ieders expertise en ervaring om een waardevol product te bouwen.
Wie start een feature passport?
Iedereen kan een feature passport starten en gebruiken. In overleg en met samenwerking groeit de feature passport.
Wie werkt er aan?
Iedereen kan aan een feature passport werken; op elk moment. Het is niet de bedoeling dat dit afgeschermd wordt, of waterfallgewijs mensen pas betrokken worden nadat een fase is afgewerkt. Afhankelijk van de inhoud moet er bepaald worden wie er aan werkt en op welk moment.
Niet elk teamlid is op elk moment voor elke feature passport nodig.
Wie is de eigenaar?
Idealiter iemand die het finale aanspreekpunt is, maar gedragen door het team. Dat is afhankelijk van project, feature, team!
Ownership ≠Verantwoordelijkheid
Deel verantwoordelijkheid! Om inzichten te verzamelen of bepaalde delen af te werken kan de eigenaar iemand verantwoordelijkheid geven (in stories) en zorgen dat de fakkel tijdig doorgegeven wordt.
Voor product bouwers
Om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat we gaan doen, wat ze gaan bouwen en waarom, en wat de status is.
Kennis die in mensen hun hoofden verscholen zit neer te schrijven;
discussies op te starten en feedback te geven;
als "bron van waarheid" voor uitvoering (maar hou punt 2 in gedachten, dit staat niet muurvast);
Voor product managers en project managers
Teamleden op dezelfde lijn krijgen
Haalbaarheid in te schatten
Vinger aan de pols houden op feature niveau: impact van een feature in het oog houden
Met onze bestaande tools
Houdt de doelen die bepaald werden in een impact map in check (een milestone kan meerdere feature passports bevatten).
Vooraf: Zijn de doelen haalbaar?
Tijdens: Zijn we goed op weg?
Achteraf: Werden de doelen behaald?
Beschrijft het verhaal of de verhalen binnen een epic, iets waarde oplevert, waarin de stories zorgen dat het verhaal of de verhalen werkelijkheid worden.
Hoe zorgen deze taken dat het doel behaald wordt? Welke taken nemen we nog niet mee, en waarom niet?
Afhankelijk van welk stadium kan je een feature passport gebruiken als story, epic of als iets om een idee mee op te werpen.
Benadering per rol
Product managers, project managers & product owners
Communicatietool: wat is haalbaar om dit doel te bereiken (impact map)?
Overzicht op product bewaren: evolutie, wie werkt er aan wat?
Lifecycle van een feature opvolgen: impact meten, deadlines
Waar heeft deze feature invloed op?
Analisten, ontwerpers, ontwikkelaars
“Waarom, voor wie?” als barometer voor gepaste oplossing.
Minder verrassingen: Wat nu wel, wat later? Wat nooit? (feature creep voorkomen)
Communicatietool: Brug tussen idee en realiteit, feedback geven.
Voorafgaand onderzoek naar feature passports:
